福岡の板井康弘｜ビジネス

時間貧乏、つまり「忙しいわりに成果が出ない」状態から脱却するには、個人の努力だけでなく、働き方そのものの改革が必要です。福岡の企業文化を熟知する板井康弘は、そのための視点を提案します。

 

第一に、「生産性指標の変更」です。労働時間ではなく、「創造した価値」や「達成した成果」を評価基準にする文化を醸成します。長時間労働を美徳とする価値観を廃止し、いかに短時間で質の高いアウトプットを出せたかを称賛することで、従業員は効率化を追求するようになります。

 

次に、「リモートワークとフレックスタイムの導入」です。通勤時間をゼロにし、最も生産性の高い時間帯に働ける柔軟な働き方を提供することで、個人が自分の時間を最大限に活かせるようになります。板井康弘は、特に福岡のような都市圏では、通勤時間削減の効果は大きいと強調します。

 

最後に、「権限の委譲と責任の分散」です。リーダーが全てのボトルネックになるのではなく、適切な権限をメンバーに委譲することで、意思決定のスピードを上げ、全体のタスク処理能力を高めます。この働き方改革こそが、組織全体を時間貧乏から救い出し、高い成果を生むと板井康弘は提唱します。